Le projet Zip. développe un ensemble de modèles impliquant la diversité culturelle sur le lieu de travail : actions de formation, formation aux métiers, prestations de consulting, développement organisationnel, stages interculturels, recherche appliquée, instruments innovants et autres.
Objectifs
Situation initiale :
Le principal objectif du Partenariat De Développement ZIP (Stratégies de Développement de Ressources Humaines Interculturelles Durables) est le développement de ressources interculturelles au sein des entreprises (spécialement des Petites et Moyennes Entreprises) et des organisations publiques. Le projet est fondé sur l’hypothèse que la diversité culturelle (tout comme le sexe ou les différences socio-économiques) parmi les employés peut être utilisée comme une ressource puissante s’ils sont gérés de manière adaptée. Les stratégies existantes du management de la diversité seront suivies et approfondies. Jusqu’ici les stratégies de management de la diversité ont été abordées d’un point de vue organisationnel et, dans une moindre mesure, de la perspective des employés. Les employés non qualifiés, avec des origines de culture étrangère en particulier, n’ont pas été en mesure de bénéficier des stratégies de management de la diversité. Le projet essaye de tester, d’utiliser et de développer des stratégies de la diversité spécialement pour ce public cible.
Les principaux groupes cibles du projet sont :
- employés avec des origines de culture étrangère travaillant dans des entreprises privées (focus sur les PME) et dans des organismes publics. Les employés qui sont confrontés à des groupes interculturels (collègues, clients,…) - décisionnaires et managers dans les entreprises
Deux objectifs principaux peuvent être distingués :
D’un côté, les ressources interculturelles parmi les employés devraient être détectées, analysées et leur efficacité et portée déterminés. De ce fait, le projet vise à promouvoir l’employabilité du public cible. Le projet vise à tester dans quelle mesure les ressources interculturelles peuvent être utilisées quotidiennement dans le contexte du travail et comment elles influencent les perspectives d’emploi au sein des structures. Les compétences et expériences interculturelles des employés dans leur travail quotidien devraient être converties en formation « sur le tas » ou en qualifications reconnues internationalement. Cela devrait conduire à des perspectives d’emploi améliorées, à la capacité à faire face plus efficacement à des périodes de transition professionnelle, à une motivation et satisfaction professionnelle plus fortes et à un climat de travail amélioré. Le projet vise à promouvoir des compétences cachées parmi les employés et, de ce fait, suit une approche orientée vers le sujet et les ressources.
D‘un autre côté, le projet s’adresse aux managers et aux décisionnaires dans des organisations privées et publiques (avec un focus sur les PME).
Ensemble avec les preneurs de décision et les managers de l’organisation, le projet vise à développer des stratégies utilisant les ressources interculturelles pour optimiser les structures organisationnelles avec l’objectif d’augmenter les compétences et l’efficacité organisationnelles. De cette façon, le projet aborde le développement de l’employabilité (passive) du point de vue des organisations. Le développement de l’employabilité est important pour les entreprises opérant sous une pression mondiale. En rendant les managers et les organisations plus sensibles à la diversité culturelle et en les équipant avec des outils pour le développement de leurs employés avec un passé de migrant, les structures organisationnelles peuvent être améliorées et changées de manière durable (effet de maintsreaming). Le projet vise explicitement à améliorer le climat de travail en traitant les sujets liés à la diversité. Dans le contexte de mainstreaming horizontal, le projet a pour but de débloquer les structures organisationnelles et de les optimiser, afin qu’une appréciation des ressources interculturelles soit établie.
Activités
Les activités de Zip peuvent être résumées sous les 5 points suivants :
Procédures d’audit de la diversité culturelle pour les entreprises et les institutions publiques
Développement de modèles innovants pour la formation professionnelle internationale (« certificat international de travailleur qualifié »)
Formation de décisionnaires, managers et disséminateurs concernant la dimension interculturelle au sein des entreprises
Développement de stratégies d’apprentissage informel au sein et en dehors de la situation de travail
Formation de conseillers de transition interculturelle à travers l’utilisation de stratégies de coopération, de réseau, de responsabilisation, d’accompagnement, de formation et de diversité.
Produits
- Audit culturel (un outil de management de la diversité) - Concepts et recommandations de formation professionnelle internationale - Concepts de placement professionnel interculturel
Partenaires nationaux
Le partenariat Zip est constitué d’un nombre d’institutions bien connues dans le secteur du grand Stuttgart provenant des secteurs de la formation professionnelle, de la recherche et du management public.
BBQ gGmbH (Vocational Training Institution)
Berufsbildungswerk ENAIP e. V. (Vocational Training Institution)
Deutsch-Türkisches Forum Stuttgart e.V. (Turkish migrant association)
Forum der Kulturen Stuttgart e.V. (Migrant Association)
Institut für regionale Innovation und Sozialforschung IRIS e. V. (Research Institution)
Jugendamt Stuttgart (Youth Welfare Office –Stuttgart Town Council)
Schulzentrum/Akademie Silberburg (Vocational Training Institution)
Contacts
National Coordination : Mr Manuel Strack Tel: +49(0)71113534030 E-Mail: mstrack@bbq-online.de
Transnational Coordination : Ms Susanne Dieing Tel: +49(0)761283013 E-Mail: sdieing@bbq-online.de
Situation initiale :